工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图，；施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；从技术角度出发；建立完善的质检制度。以确保工程质量。
第二、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，从而确保整个工程的质量。
第三、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第四、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。现场要求我们在整个项目施工过程中要一一注意将资料收集归类存档。
第五、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
第六、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需要对施工人员多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
第一项目部提供
二〇一二年四月十三日 |
